Проектирование оргструктур

Проектирование организационной структуры предприятия обычно производится с целью:

Распределить объемы работ, полномочия и ответственность между структурными единицами предприятия
Регламентировать отношения (горизонтальные и вертикальные) между структурными единицами предприятия
Регламентировать качество работы предприятия на уровне конкретных подразделений и постов
Минимизировать издержки по управлению бизнесом
Правильно спроектированная организационная структура предприятия должна успешно решать все поставленные выше задачи.

Требования к организационной структуре предприятия

Ниже приведен более полный перечень требований, которым должна соответствовать правильно спроектированная организационная структура предприятия:

Работоспособность - позволяет организации выполнять все необходимые функции и бизнес-процессы на заданном уровне качества с заданным уровнем издержек
Оптимальность – количество уровней управления минимизировано, их наличие экономически оправдано
Оперативность – все принятые решения выполняются безотлагательно
Надежность – вся управленческая информация, используемая для принятия решений, качественна и достоверна
Экономичность – управленческий аппарат дает максимальный результат при минимальных издержках на него
Гибкость – организация гибко реагирует на любые изменения внешней среды
Устойчивость – организация не теряет равновесия под действием внешних воздействий.

Процесс проектирования организационной структуры предприятия

Формирование общей структурной схемы - определение направлений, по которым должно быть осуществлено проектирование оргструктуры
Разработка состава основных подразделений и связей между ними - определение списка основных подразделений, их состава, распределение конкретных задач между подразделениями и построение внутриорганизационных связей
Регламентация организационной структуры - разработка количественных характеристик (в т.ч. численности подразделений, требований к персоналу и т.д.) и процедур управленческой деятельности

Методы оптимизации организационной структуры предприятия

Организационную структуру можно и нужно оптимизировать в соответствии с:

Требованиями бизнес-процессов
Вкладом структурных единиц в уникальность бизнеса
Рентабельностью подразделений и постов
Рыночной стоимостью передачи функций/ процессов на аутсорс
Вариативностью входов бизнеса и т.д.

Услуги по оптимизации организационной структуры предприятия

Консалтинговая компания «Инжиниринг бизнес-систем» оказывает услуги по оптимизации организационных структур предприятий, включая, при необходимости, проектирование бизнес-процессов компании, определение критериев качества, расчет нормативовных объемов работ, численности, стоимости и рентабельности подразделений Вашего предприятия.
Специальное предложение по оптимизации
организационной структуры предприятия
Консалтинговая компания "Инжиниринг бизнес-систем" © 2006
RSS-лента | Статьи | Старая версия сайта
Отправить заявку | Оформить заказ