Инжиниринг бизнес-процессов

Для нормальной работы компании каждый бизнес-процесс должен быть четко прописан, включая:

Описание бизнес-процесса
Участники
Входы бизнес-процесса
Выходы бизнес-процесса
Нормативы эффективности
Типовые ошибки / сбои и методы их предотвращения
Методы оптимизации бизнес-процессов предприятия

Непрерывное усовершенствование всех ключевых бизнес-процессов
Точечное усовершенствование отдельных «критических» процессов
Радикальное изменение (полная замена старого процесса новым бизнес-процессом)

Мы обычно начинаем оптимизацию бизнес-процессов с реинжиниринга наиболее критичных бизнес-процессов:

Бизнес-процесс продаж
Бизнес-процесс стратегического планирования
Бизнес-процесс управления

Схема оптимизации бизнес-процессов предприятия

Идентификация ключевых бизнес-процессов компании
Описание существующих бизнес-процессов «как есть»
Анализ критериев эффективности («метрик») для бизнес-процессов
Описание бизнес-процессов «как должно быть»
Определение соответствия реальных процессов идеальной картине (анализ отклонений)
Разработка плана оптимизации бизнес-процессов и помощь в его реализации
Переподготовка персонала под новые требования бизнес-процессов

По возможности, мы стараемся максимально автоматизировать бизнес-процессы, чтобы они как можно меньше зависели от человеческого фактора.

Услуги по оптимизации бизнес-процессов

Консалтинговая компания «Инжиниринг бизнес-систем» оказывает услуги по оптимизации бизнес-процессов "под ключ", включая оптимизацию бизнес-процессов продаж, закупок, маркетинга и управления.

Результатом нашей работы являются прозрачные бизнес-процессы, соответствующие установленным требованиям к эффективности, с четкой системой планирования, мониторинга и отчетности, а также с системой мотивации задействованного в бизнес-процессе персонала от конечного результата.

Специальное предложение
по оптимизации бизнес-процессов
Консалтинговая компания "Инжиниринг бизнес-систем" © 2006
RSS-лента | Статьи | Старая версия сайта
Отправить заявку | Оформить заказ